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產品介紹

君遠管理咨詢體系:戰略咨詢、人力資源管理咨詢、企業文化咨詢、集團管控咨詢


戰略咨詢

君遠咨詢提供的戰略規劃服務涵蓋從公司戰略咨詢、業務戰略咨詢到職能戰略咨詢的全套綜合性戰略解決方案。君遠咨詢通過嚴謹的分析工具(包括細分市場調研、競爭對手及標桿研究以及成功要素分析等)、基于事實的工作方法、和在各行業所積累的深厚經驗,為客戶制定長期規劃、設計投資與業務組合、完善保障措施。并協助客戶通過預算、計劃與績效考核等執行戰略。

戰略咨詢服務,將幫助企業開展:

  ? 商業模式設計;

  ? 制定企業發展戰略;

  ? 定義企業愿景、使命和價值觀;

  ? 通過ppp融資模式來進行項目的風險分析;

  ? 行業、區域或細分客戶的量化調研分析;

  ? 競爭對手與標桿企業的調查及成功要素分析;

  ? 投資組合及并購標的盡職調查與投資評估;

  ? 業務多元化或專業化的戰略選擇評估;

? 制定戰略實施計劃并設計戰略績效考核。


人力資源咨詢

   無形資產和智力資本在現代經濟中不斷增強的核心作用,使人力資源管理成為獲取持續競爭力最重要的來源之一,君遠咨詢將通過人力資源整體戰略定位與規劃,建立系統化、操作性強的人力資源管理體系,例如:領導力、繼任者培養、教練輔導、戰略落地、行動學習等,為您提供完善的人力資源咨詢與實施服務。

  企業常見問題舉例:

  ? 現有組織機構臃腫,人員冗余,職責不清,效率低下;

  ? 現有人才的數量和質量跟不上企業發展的要求;

  ? 對人力資源的結構、素質、數量缺乏前瞻性需求規劃;

  ? 現有薪酬福利體系無法充分體現崗位價值和業績貢獻,缺乏市場競爭力和激勵性,員工積極性不高;

  ? 缺乏核心人才中長期激勵機制,無法吸引、保留優秀人才長期留在企業發展;

  ? 現有績效體系無法承接戰略目標,考核指標不合理,考核結果及應用不科學,考核流于形式;

  ? 員工的個人職業發展空間受限,缺乏多通道、差異化的發展路徑;

  ? 缺乏任職資格標準和領導力模型體系,人員的“選用育留”缺乏客觀依據;

  ? 缺乏系統的人才培養體系,現有員工能力水平不足,后備人才梯隊建設乏力

 

  君遠咨詢總體解決方案

  ? 根據戰略規劃要求,明確人力資源體系基本定位和總體規劃;

  ? 設計定崗定編方案,明確崗位設置與職責,精簡機構與人員,控制成本并提高效率;

  ? 根據崗位職責與任職要求,設計競聘上崗方案并推動實施,實現人崗匹配;

  ? 制定科學合理的薪酬福利體系,體現公平性與激勵性,提升員工積極性;

  ? 設計高管及核心人才中長期激勵方案;

  ? 制定完善的績效管理體系,準確評價組織與個人業績貢獻,實現整體戰略目標;

  ? 設計職業發展通道,為各層次、各類別人員開辟廣闊發展空間;

  ? 建立任職資格標準與能力模型體系,依據標準開展認證與測評,準確甄選人才;

  ? 建立人才培養體系,搭建課程體系和學習地圖,為企業發展持續培養人才;

  ? 提供長期顧問與實施服務,解決人力資源工作實際問題


企業文化 

  企業文化建設的常見問題

  ? 快速發展的企業,無法找尋到企業成功的“基因”或“密碼”,導致企業無法獲得持續成功;

  ? 企業文化如何量化評估、評測,形成文化管理體系;

  ? 企業文化如何推動戰略的有效執行,文化力如何形成競爭力;

  ? 企業規模變大,卻失去了創業期的合作精神,員工凝聚力與歸屬感下降;

  ? 企業到了一定規模,但缺乏文化內涵,品牌形象無法與公司發展相一致;

  ? 企業的快速持續發展缺乏一種精神動力,導致大而不強、快而不穩;

  ? 企業進入發展瓶頸,無法找尋到企業的“愿景”與“使命”,導致企業發展后勁不足,員工失去發展動力;

  ? 企業理念無法有效“落地”,企業文化成了口號文化、書本文化,無法提升管理水平;

  ? 企業文化如何實現“內化于心、固化于制、外化于行”;

  ? 企業文化如何量化考核,如何融入管理,如何形成制度、流程和規范。

企業文化咨詢目標

  ? 通過企業文化塑造,支撐公司戰略發展,打造企業核心競爭力;

  ? 通過“君遠咨詢6D企業文化評估體系”,定期對企業文化進行量化評測與改進;

  ? 構建具有個性和特色的企業文化體系;

  ? 提煉核心價值觀,形成獨具特色的企業精神、企業哲學和價值信仰;

  ? 提升企業凝聚力,讓員工個人目標與企業目標形成一致;

  ? 通過“君遠咨詢7S企業文化深度實施系統”,讓企業文化與管理有機融合;

  ? 讓大家對企業愿景、使命、精神、價值觀等理念達成共識;

  ? 提升員工個人價值,實現員工與企業的雙贏;

  ? 進行文化內涵提煉,對企業文化進行整合與提升;

  ? 以企業理念為核心,規范企業的制度與管理行為;

  ? 形成企業品牌和企業形象體系(CIS),展示品牌文化內涵與特色。


集團管控

  中國企業常見集團管控問題舉例

  ? 集團的中心定位缺失,大多沿襲大工廠或單一企業的管理模式;

  ? 集團下屬分子公司眾多,但缺少具體分析,同時存在“控的過死”和“放的過寬”兩種情況;

  ? 集團層面的管控資源嚴重不足,造成管理輸出能力不足;

  ? 集團管控的手段和方式缺乏,管控有形式沒內容;

  ? 集團管控缺少科學的評估和監控手段,管控效果無法估量;

  ? 集團管控缺少對事業部和分公司形態的業務控制模式。

 

  君遠咨詢集團管控解決方案

  君遠咨詢經過多個項目的實踐與探索,推出了全新的集團管控邏輯框架,創造性地提出了集團管控“三層面十要素”理論,把集團管控的核心問題歸納成治理層管控、管理層管控與操作層管控等十個核心要素,并在每個核心要素的控制方面進行了更進一步地研究與探索。

  治理層控制解決的是企業的實際控制人的利益分配問題,解決的是企業自身利益分配的基礎定位問題,解決的是管理控制的權力基礎問題。

  管理層控制解決的是管控大格局在業務層面和管理層面的應用問題,解決的是控制的組織基礎與考核手段問題。

  任務層控制解決的是控制的技術平臺,解決的是風險點控制問題,解決的是管理控制的制度和流程保障的問題。



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